LP Agency

на WordPress для стабильных продаж

О проекте

Сфера:
e-commerce / подарочные наборы / вино
Тип:
интернет-магазин + подписка
Формат:
редизайн + разработка + перенос
Сроки:
~5 недель
Платформа:
WordPress (WooCommerce)
Команда:
дизайнер, full-stack разработчик, project manager
Ссылка:

Контекст

WineCases — сервис подарочных винных сетов и подписки на вино. Проект уже работал на рынке, имел аудиторию, заказы и B2B-направление, но техническая и визуальная часть перестали соответствовать уровню бизнеса.Сайт был собран на Tilda и перенесён на Ecwid, что со временем стало создавать всё больше ограничений для роста и стабильной работы.

Проблема клиента

Старый сайт перестал решать задачи бизнеса:

  • пользователи легко терялись в навигации
  • дизайн выглядел устаревшим и не соответствовал вайбу бренда
  • из-за санкций начались проблемы с инфраструктурой (нестабильная работа сайта в РФ, сбои в оплате, периодическая недоступность страниц)

По сути, бизнес рос, а платформа начала его тормозить — как с точки зрения UX, так и с точки зрения надёжности.

Цель проекта

Задача была не просто «сделать редизайн», а:

  • сохранить и стабилизировать онлайн-продажи
  • упростить путь пользователя к заказу
  • переупаковать бренд в более современный и премиальный образ
  • уйти от зависимости от зарубежных сервисов
  • оперативно запуститься к пиковому сезону (Black Friday + Новый год)

notebook1

Было / Стало

Было:

  • Tilda + Ecwid
  • нестабильные оплаты
  • запутанная структура страниц
  • визуально слабый бренд
  • риски недоступности сайта в РФ

Стало:

  • WordPress + WooCommerce
  • стабильная инфраструктура
  • понятный каталог и логика выбора
  • обновлённый бренд (лого, шрифты, цвета)
  • готовность к высоким нагрузкам в сезон

Стратегия и гипотезы

Мы исходили из того, что ключевая проблема проекта — не в «дизайне», а в платформе и пользовательском сценарии.

Основные гипотезы:

  • перенос на независимый стек = контроль и стабильность
  • упрощение UX увеличит вероятность заявки
  • выбор должен строиться по сценариям, а не по цене
  • бренд должен выглядеть дороже, чем стоит продукт
  • запуск нужно делать максимально быстро, чтобы не терять сезон

Ключевые решения

Продукт и UX

  • пересобрали структуру сайта под реальные сценарии выбора
  • упростили воронку: меньше шагов от первого экрана до заявки
  • сделали отдельные логики для розничных покупателей, подписки и корпоративных заказов

Дизайн и бренд

  • обновили логотип
  • подобрали новые шрифты
  • выстроили фирменную цветовую палитру
  • усилили ощущение «подарочного» и премиального продукта
  • визуальный контент частично генерировался с помощью AI (Leonardo)

Технологии и интеграции

  • WordPress + WooCommerce
  • Интеграции с AmoCRM, Make, МойСклад, Notion как база товаров
  • автоматическая обработка изображений
  • перенос контента и SEO-настроек

Процесс работы

Проект реализовывался командой из трёх человек: дизайнер, full-stack разработчик и project manager.

Мы закрыли весь цикл под ключ:

  • проектирование UX
  • дизайн в Figma
  • разработка и интеграции
  • настройка CRM и автоматизаций
  • помощь с обработкой контента

Фото предоставлялись клиентом, визуальные и видео-элементы частично создавались с использованием ИИ.

MacBook Air (2022)(1)

Самое сложное в проекте

Ключевые ограничения:

  • ограниченный бюджет
  • сжатые сроки
  • жёсткий дедлайн под сезон
  • большое количество интеграций
  • нестабильная исходная платформа

Фактически проект нужно было запустить быстро и без права на ошибку, потому что каждый день простоя означал потерю потенциальных заказов в пиковый период.

Результаты

Количественные метрики по росту заявок остались примерно на прежнем уровне, но проект дал бизнесу куда более важный эффект:

  • сайт стал стабильным и доступным в РФ
  • исчезли проблемы с оплатами
  • бизнес перестал зависеть от санкционных сервисов
  • бренд стал выглядеть сильнее и дороже
  • клиент остался доволен и продолжает работу с нами
  • проект перешёл в фазу поддержки и развития

В данном случае ключевой результат — не резкий рост, а устранение инфраструктурных рисков и создание фундамента для масштабирования.

Почему это сработало

Этот проект сработал не за счёт «красивого дизайна», а за счёт продуктового подхода:

  • мы решали не задачу интерфейса, а задачу бизнеса
  • выбрали независимый и управляемый стек
  • работали в условиях жёстких сроков, а не идеального ТЗ
  • помогали с контентом, а не перекладывали ответственность
  • думали про сезонность и экономику, а не только про визуал

Вывод

Вместо косметического редизайна клиент получил:

  • стабильную платформу
  • управляемую инфраструктуру
  • обновлённый бренд
  • готовность к высоким нагрузкам
  • и основу для дальнейшего роста и развития продукта